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首先是要树立自己的信心,之所以要作竞争对手分析就是因为他们的数据是保密的,有的信息不多,反之什么信息都知道了,分析的意义也不大了嘛,要有信心啊
作竞争对手分析不外要知道其历史是怎么样的,现在是什么样的,将来打算怎么样,继而知道其优势在什么地方,弱点在什么地方,然后考虑与竞争对手相比较,我们的优势在哪里,弱势在哪里,怎么扬长避短,并落实和体现为一个个的可实施的步骤就OK了
1、哪些是我们的竞争对手,要列出一个表来,如果不知道哪些是自己的竞争对手可以向同事、朋友请教,也可以通过网络等渠道查询信息,还有通过现有销售终端分布,产品特点等来判断,简言之,跟你们干同样事情的,各个方面都查不多那些同志
2、列出关键点,即哪些是你们关注和在乎的因素,也就是哪些因素将影响你们公司的发展,比如他们的设计师风格、产品风格(色系、面料、上市时间、销售周期、库存、产品单价、外包装特点等等)、现有销售渠道(自营方式还是代理形式及其比例,详细加盟政策)、广告方式和促销手段、退换货政策、公司经营思路、下一个发展思路……总之很多了,这个你可以翻翻书什么的,上面都有罗列的,你找到你需要的那些关键因素,罗列出来
3、把这些关键点找出来,你可以列一个表,把上面罗列的出来的选项挨个填起来,当然了很多方法都要用起来,你要相信你找不到的答案别人也找不到,分析就是在尽可能多的找到相关信息后,根据这些不完全的信息来分析的,这个步骤做完了你就知道和对手相比较你们的优势在什么地方,缺点在什么地方,根据你们公司的实际情况,分析写起来就快多了
4、很多问题没有那么难的,你打几个电话给他们的代理商,注意用适当的不同的身份打过去,他们什么都告诉你,多数都是对公司的抱怨,公司的缺点你基本都能了解到,类似的方法还有很多,调查的时候自己想想就出来了,同时也要注意多方面调查,如到竞争对手店面考察等等,总之信息越翔实,越真实越好,刚毕业好好作基础的工作有好处的啊
1、抓住市场机遇,较早创立自有品牌,品牌形象较为突出。
2、在2000年以后对上游产业的大规模进军,通过这一系列项目的投资,基本完成对上游业务的垂直整合。在原料供应上有有很好的控制力,与供应商讨价还价能力很强。
3、采取50%直营的营销渠道,将销售终端掌握在公司的手中,所以接触的购买者为直接消费者,直接消费者的讨价还价能力较弱,故雅戈尔的盈利空间增大。
4、销售业绩突出,2010年销售完成334.8亿元,实现利润48.99亿元。连续六年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十二年获市场综合占有率第一位,西服也连续七年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
5、扩展产业链,形成规模经济。雅戈尔至今已累计出资30多亿元,收购、投资了一系列相关企业,形成了对全行业的控制,营建了一条包括纺织城、服装城以及庞大的直营零售网络在内的超级产业链。雅戈尔做上游纺织的目的不是为了赚钱,而是为了省钱,通过集团内部交易,雅戈尔可以降低财务费用、交易成本及运输成本,而掌控上游既可以保证雅戈尔成衣用料质量,还能向其他生产商提供产品,培养新的赢利点。
6、扩展产品链,形成产品多样性。旗下形成了也雅戈尔衬衫为主打,扩展到西服、西裤、茄克领域。
7、创新研发能力较强。雅戈尔已拥有国家知识产权局授权专利16项,其中发明专利10项,实用新型专利4项,外观设计专利2项,另有16项发明专利申请已被国家知识产权局受理。
8、把握行业发展趋势,自建营销网络,掌控终端。
9、大力扩展海外市场,并购大量海外大型公司,与海外公司合作打入海外市场,目前雅戈尔的海外市场正以30%的速度在成长,虽然美国的服装市场进入难度很大,但是雅戈尔通过批发商的渠道,已进入美国的主流市场、品牌店。2008年雅戈尔并购了香港新马集团,这使雅尔获得了强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络,形成了全球最大的纺织服装产业链之一。
10、大力发展房地产行业。随着中国房地产行业几年来的迅猛发展,雅戈尔置业也取得了长足的发展,已经成为集团的主要业务之一。
11、充足的财务能力,2010年总资产达581亿,净资产达182亿。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司,采取股票发行募集大量社会的闲置资金。
12、 主要***高瞻远瞩以及健康的企业文化。
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