网上科普有关“服装网购市场现状”话题很是火热，小编也是针对服装网购市场现状寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
我国网络零售业的发展历程，现状分析如下：
一、线上渠道增长倒逼实体百货供应链再整合，初始化效率稳步提升
2003年淘宝网正式诞生后，网络购物迎来高速发展期，伴随着网络零售市场持续扩张、用户规模不断增长，网购的价格优势和便捷性能吸引着人们从传统的线下零售逐渐转向线上渠道。从占社会消费品零售总额的比例来看，网络零售市场交易规模占比近五年来稳步上升。
已由2012年的6.3%上升至2016年的14.9%，对实体零售形成了一定的挤出效应。而传统百货的营业收入增速大大放缓，远低于网络零售规模30%-40%左右的年均增长速度，市场份额下滑。结合美国的零售发展经验来看，2016年美国电子商务销售额为3710亿美元。
占零售业销售总额的比例约为8%，总体上来看，美国网络销售规模占零售总额的比例较低，网购市场整体规模有限，零售仍然主要来源于实体商铺。基于我国当前电商占社会零售品总额的比例已超过10%、网购市场规模增速放缓，电商市场容量或渐进入饱和期，对实体零售的冲击力度降低。
从百货行业周期来看，美国百货行业经过近百年的发展已进入成熟期，虽然百货销售额占零售总额的比例有所下降，但销售额自2000年以来始终维持在1700-2400亿美元，保持较为稳定的状态。中国的百货行业目前正处在转型期。
百货业绩仍处于小幅上升状态，通过调整布局、渠道下沉有望继续提高渗透率。参照美国百货的发展历程，未来我国百货行业将迎来更多的调整和整合，但总体上来讲百货公司作为重要的实体零售渠道具有不可替代的特性。
推行深度联营，整合上游资源提高资源配置效率。为应对线上渠道对传统零售的冲击，与优质品牌供应链深度合作、向产业链纵向延伸已成为当下百货业界转型升级的普遍举措。通过与上游供应商合作。
一方面能减少购买的中间环节，促使渠道扁平化，更好地整合资源、降低采购成本；另一方面能根据消费者反馈及时调整生产，减少库存规模和市场信息反应的时滞，实现上下游的互利共赢。
二、区域经济大框架下的“货与场”立体化发展
1、交通物流等基础设施完善，充分承接并助力消费升级趋势演化
伴随着电子商务的迅速发展和交通基础设施的完善，我国的物流事业发展迅速，快递行业业务量已经连续6年保持50%左右增速。交通和物流事业的发展使得一、二线城市的辐射带动作用越来越强，有利于三、四线城市承接大城市转移出的产业。
消化城镇化过程中产生的富余劳动力，促进经济发展和收入水平提高。从零售的角度来看，也有助于商品的转移和运输，提高供应链效率，为消费升级提供必要条件。伴随着三四线城市收入水平的提高，居民消费正在从大众产品向高端产品升级，高端产品的品类增速远超过大众产品。
三四线城市的消费者已不单纯看重数量消费，而是更加注重品牌效应。但是，三四线城市目前仍处于品牌连接期，对品牌的认识度不高，此时百货业作为三四线居民品牌接触的重要媒介，能够帮助消费者在切身体验的基础上建立品牌意识。
通过渠道下沉实体百货能为三四线城市带来更多、更高端的品牌选择，百货本身的资历还能为商品的真伪和质量提供保障。从消费者的角度来看，三四线城市的居民工作时长、通勤时间均小于一二线居民，较慢的生活节奏和较低的生活成本使得他们具有更多的闲暇逛街。
中国的报告也指出三四线城市居民逛街频率明显高于一二线城市。尽管三四线城市的客单价仍低于一二线城市但已呈明显的上升趋势，伴随着人均收入的提高将具有更大的上升空间。三四线城市的客流量与交易额增长均强于一二线城市，体现了三四线城市具有巨大的消费购物潜在增长空间。
2、消费升级推动国有品牌发展，传统百货开发自有品牌带来长期盈利预期
国内化妆品市场空间广阔，外资品牌面临增长瓶颈国有品牌迎来增长拐点。以化妆品市场为例，我国是全球最大的日化产品消费市场之一，虽然近两年行业销售规模增速有所下降，但整体容量可观，2016年限额以上化妆品零售总额达到2221.9亿元。
日化市场的市场化程度很高，早年许多国际品牌借助成熟的商业模式和先进的管理经验进入中国市场，占据了很高的市场份额。然而正是基于较高的渗透率，目前外资品牌的进一步增长遭遇瓶颈，驱动力不足。
与之形成对比的是，经历了二十多年的残酷竞争存活下来的国有品牌，虽然市场占有率较低，但已经形成了自己的核心竞争力和独特优势。借助此次消费升级的驱动，人们对本土品牌的关注度回升，有望使得国有品牌的发展迎来新机遇。
当今形势下创业，服装电商需要怎样才能稳步的越做越好？
服装市场，广义指服装行业，包括原材料面料生产、成衣生产、销售贸易。服装市场，狭义是指服装批发市场和零售店面；现在再加上电商直播。
我理解题主的意思是狭义上的服装批发市场和服装零售。题主的判断是正确的。作为服装市场目前的确处于夕阳产业，不论是档口还是实体店购买，已经趋于饱和。难道人们不穿新衣服了吗，肯定会穿。
高中低端消费群体购买需求和力度不同。服装生产厂家也有高中低档，即便所有工厂控制生产数量，每年积压下来的过剩服装也够全国穿几年的。这是厂家数量饱和过剩，造成了产量饱和过剩。
批发商延续上游厂家的惯性，所卖的服装也同样饱和，即使批发商控货和减少进货，依然也会过剩，因为市场上同类产品太多。批发商的下游，零售商对进货的可选择性饱和。
比如，过去零售商在A批发商手上拿T恤200件，现在是在ABC三家批发商手上各拿20件，零售商60件还不一定能卖完。那么A批发商现在只有20件的销售额，打价格战已经打到底线了，赚的钱付了房租人工，自己白干了。这个例子就是现在服装市场的现状，也足以证明大洗牌的时代来临。
依托网购和直播，进入服装行业行不行？只能说没有任何优势，个人，网红，厂家，三个直播卖货群体，绞杀的一片红海，而且海水太深。因此 @武汉WH李哥 的观点是谨慎进入服装市场，传统的模式让这个市场早就进入了夕阳。
夕阳什么意思？就是要下山的太阳，下山就没太阳了，没太阳了还有电灯照明，如果没衣服了，拿什么遮羞保暖呢？所以不存在夕阳产业一说。
而且历年数据显示，消费量是增加的，为什么增加了，还感觉生意不好做了呢？只能是一点，他不在你家店里买，就在别处买了，不在别处买，就在更远的地方买了，也就是说渠道过于分散，每个渠道水都有都不多，谁活的也都不滋润。
我是做实体批发的，我说说我的新看法。现在渠道有哪些呢？电商、直播、实体，我个人认为，实体现在是最好运作的，只是需要一个头部大脑型平台，这个平台把终端店铺和厂家集合到一起，互相扶持，将各自的费用等降低，将销售价格保持合理利润，再像日本店铺一样做好服务，这样就活了，不至于像现在这样难过了。
三位一体，产品为骨骼，服务为肤肉，模式为嫁衣，这样才好。
您认为呢？
个人认为服装行业还有很大的发展空间，只要有特色有竞争力，有个性，品牌和口碑相结合，还是有很好的投资发展机会的。
服装市场的产业链不短，从产销两端来说，任何时候开始，都叫起点，没有终点。
笔者是行业中人，从业几十年。说句实话，这个行业确实是夕阳产业。
但是但是但是，有句话说得好，只有倒下的企业，没有倒下的产业。
就拿柯桥市场来讲，我就有几个开档口的朋友生意还比较火爆，原因：
第一他们做的是内销的客户，没有受到外贸的影响；
第二他们跟上了电商的节奏，而且也跟上了网红的步伐，提前备好了很多贴近客户的产品，随要随有，第一天下订单，第二天不管是杭州还是广州，肯定到货，保证了电商和网红的成衣发货；
第三，也是最重要的是，他们对市场的分析和判断，他们平时经常去韩国和日本，调研流行趋势，回来后加上自己的思路，舍得投资，开发出好多品种的面料，配上流行色或者流行花型，推荐给客人。
综上三点，是他们成功的基础。
所以，如果你已经下定决心投入这一行，那就进来吧。吃得苦中苦 方为人上人！
奔跑吧骚年
现在每一行业竞争都是激烈，特别服装行业。但每一行都还是有生存空间的，就看你自己的定位了。其实只要你选对品，选对地方，我觉得应该还有一个自己的生存空间。
创业者最好有一个行业3-5年经验，成为销售总监级别后再去创业。
没有行业经验的创业者，要么有你这样的自卑畏难情绪，觉得市场饱和无处下手，要么有自大情绪，觉得自己可以颠覆整个行业，然后踩一遍前辈们踩过的坑，黯然退场。
人总是要穿衣服的。所以服装行业不是夕阳行业。服装行业是厮杀激烈的完全竞争行业。
在2019年世界500强企业里有4家。TJX公司，营业收入390亿美元。耐克公司，营业收入364亿美元。Inditex公司(zara母公司)，307亿美元。阿迪达斯，259亿美元。
如果服装行业真饱和了，怎么还能有公司进入世界五百强？
关键是你是否能找到合适的细分市场，并能满足细分市场的需求。
有点以偏概全的意思。现在网络时代，很少有信息不对称而做的差价生意。服装生意饱和，那有什么不饱和的吗？我想除了 科技 创新的第一生产力，没有现有行业不饱和的了！那因为这样不做商业啦？当然不是，存量竞争才是现代商业的常态，可以通过创立品牌影响，提高服务意识来提高竞争力。衣食住行永远都不存在饱和的时候！
不会是
试水020需注重用户体验
过去的服装行业，低价促销是常见的经营模式，另外这也是能够取悦消费者的不错因素，所以很多传统服装企业针对电商就会存在一个误区：利用电商平台清理库存，显然企业对电商的认识在于低价=电商消费体验，如果是这样，那么我只能告诉你，这条道路你已经走死了。
近两年，为什么有越来越多的人开始心甘情愿为双十一买单呢?从13年开始，天猫为了增加用户体验就开始在物流方面大做文章，在如今大数据的时代，完善的物流体系为人们的需求带来了很好的解决方式，除了物流方面问题解决以外，“到店体验式的消费”也逐渐被强调，这是相比较传统电商在线消费的老模式有了更为消费者接受的模式。
020是可以促使企业在线上在线下都有着不错的发展，这种合作关系无疑需要的是企业注重用户的体验。
企业应当注重品牌化
12年双十一开始，淘宝的一些品牌逐渐被人们所知晓，其中包括韩都衣舍，裂帛，茵曼等品牌，相信你对这些品牌也并不陌生，而这些品牌在线上的交易额也十分巨大。双十一服装品类的销售，前三名几乎都是品牌服装。这样的发展也给服装基于电商平台的运营带来了一个信号，传统品牌已然成为了过去式。
未来的服装企业发展，应该更加注重品牌化，传统一成不变是很难做到长期经营的，而未来在以020为背景模式下，需要更多的是实现品牌“落地”，品牌化的优势还在于能够很好的满足不同风格消费者的需求。
注重品质和影响
任何行业难免会面临竞争，服装作为传统行业其所面对的竞争压力还不小，其中不少服装企业会针对电商的发展打出“低价牌”，虽然在短时间内能够聚拢不少人气，但是品牌的单一经营理念是很难为品牌在市场赢得长期发展的。
注重低价忽视品牌的企业凡客就是一个例子，一开始就以平价的消费水平为经营理念，当然我们也不可否认前几年的凡客是成功的，但是他们在低价的同时忽视了品质，忽视了品牌也注定了品牌是不能长远发展。
服装品类在网购市场占有主要份额，虽然近几年网上交易的增长趋势不是很明显，但这也正好说明了电子商务逐渐趋向于成熟的发展，想必未来几年，服装基于电商平台发展的规模也将越来越大，这样行业占据我国网购市场的份额也越来越绝对。
网络购物已经逐渐深入到了人们每天的生活，这就是互联网发展为消费者们带来的生活便利，当然也使得不少服装企业不得不面对此发展而做出改变，加上第三方支付规模的显著增大，交易越来越规范，信息安全等问题的凸显，服装企业电商更加需要加强自身“诚信度”。
传统服装企业需要依靠互联网革新发展，服装电商却又离不开品牌和产品质量，两者都要生存与发展，线上线下的融合是必须，服装企业不仅需要“店”，还需要“电”，而两者的结合必然离不开“体验”二字。
关于“服装网购市场现状”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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