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正面影响。完善工业体系结构．培养人才．解决就业中国多数服装企业不具备资金．技术．品牌和市场优势。在市场竞争激烈 产品过剩 生产能力过剩的情况下．贴牌生产战略以其风险小 渠道开发成本低．能快速改造并充分利用现有生产线的优越性而倍受青睐。具体表现在：
第一．有利于消化企业过剩生产能力和闲置资源．降低沉没成本和机会成本损失：国内的许多服装企业由于过度追求市场．盲目上马项目．而当项目完工时却发现企业生产能力过剩了，此时为外资企业从事贴牌生产可以保证企业充分开工．解决了设备闲置和员工就业问题．为企业带来了利润。
第二．有利于优势互补，创造协同效应。国内服装企业可以在发挥比较优势的同时．通过学习效应获得国外先进管理经验。同时利用外包方的市场优势和研发优势．指导国内服装企业生产适销对路的服装国内的企业一般规模较小．没有能力同国外的大企业在国际市场上同场竞技．而为他们贴牌生产．就成为他们的供应商．避免与国外大企业过早展开竞争，为企业生存争取到时间和精力。
第三．有利于企业摆脱市场风险．利用他人营销渠道．有效地绕开贸易壁垒，实现规模扩张。规避市场风险：企业主要从事贴牌生产，设计和销售都由外方负责．可以减少市场风险对国内服装企业的冲击力使他们有机会扩大生产规模．实现规模经济．为他们的后续发展积蓄力量 同时．为外方服装品牌进行贴牌生产使企业接触到国际通行的游戏规则．促进了国内企业生产经营的规范化。
2、负面影响。缺少自主产权．处于国际产业链末端当一家服装企业从事多年的贴牌生产之后．有可能对市场失去了应有的敏锐性设计和销售都与自己无关。而市场始终是企业经营的风向标．一个忽视了市场的企业必将受到市场的淘汰。品牌是所有企业竞争的关键．也是所有企业存在价值在软性指标上的最高体现。一个长期从事贴牌生产的服装企业．如果满足于现状．就会失去了开发自主品牌的驱动力。
供应链的一般形式是供应商——生产商——销售商．供应商对生产商有较高的制约九而在有贴牌生产的供应链中．虽然国内服装企业是处于供应商的地位．但是由于一方面竞争成为供应商的企业众多．另一方面供应商的设计由外资厂商提供．供应链条就变成了外资企业(提供设计图纸)—— 贴牌生产—— 外资企业生产——销售的模式．身为贴牌生产一方的企业的产、供、销三个决定产品利润的关键环节基本上控制在对方手中．使我们的服装企业失去了经营的自主权。
廉价的原材料、劳动力与完善的基础设施建设，是跨国公司选择我国服装企业进行贴牌生产的重要原因．随着我国经济发展与社会进步．劳动力成本会逐渐上升．这样必然逐渐失去相对优势．未来跨国企业的贴牌生产业务就可能转向印度．东南亚等国家和地区。
四、对策和建议
现在企业都喜欢采用贴牌生产而不愿意去发展自己的服装品牌．这已经成为中国服装行业的一个通病。而要从这个通病中走出去．还是要提高企业家们的品牌意识．但是创牌之路是非常艰辛的 目前我国服装业已进入大力发展自主品牌．提高产品附加值的时代．走品牌之路．推进中国名牌战略．这是中国服装产业升级和可持续发展的必由之路。目前在市场上有两种服装比较有竞争力．一类是国内原创并具有一定知名度．美誉度的品牌．另一类是与国内企业合资的海外品牌。所谓原创．就是在设计理念．款式．面料．辅料．成衣、经营模式．经营理念等方面的创新。原创品牌除了服装本身创新外鹾还要有服装的文化内涵。而文化含量是品牌内涵的更高层次．是品牌的灵魂。中国服装企业只有尊重知识产权．全力打造原创品牌．才能在国际上站稳脚跟．更多地占有市场。
如果只沉迷于贴牌生产带来的好处．会使我们忽视很多的设计、研发环节，忽视市场网络建设．忽视对市场趋势 时尚流行的预测，忽视服务意识．同时降低对生活的洞察力。这几个能力一旦丧失．我们的品牌就根本没指望了牌就根本没指望了。
在市场经济发达，国际竞争日益激烈的今天．中国服装企业要发展自主品牌并将其不断壮大才是出路，只有发展自主品牌才能够在国内和国际贸易中占有一定优势。因此 为他人做嫁衣裳”只是一种权宜之计．要长期发展，创牌才是关键。
综上所述，虽然中国制造业高速增长，中国已经成为“世界工厂”——全球产业链中的重要环节，但是所从事的生产活动处于价值链的低端，极易被原材料和劳动力更低廉的国家取代。为了实现我国服装产业的持续发展，必须突破现有的在全球分工中的地位，逐渐地从贴牌生产向自主创牌过渡，通过自主创牌向附加值高的环节攀升，拥有自主产权并建立自己的品牌 从而获得长久的竞争优势。
参考文献：
[1] OEM存在的问题与解决之道[J].现代家电，2002(3)
[2] OEM对中国企业的启示[J].企业研究报告，2002(133)
你对服装行业了解多少？
经过13年的发展，龙瑞服装批发市场已初步形成了自己新的角色定位，那就是“双运营商”战略：一是服装产业综合服务运营商，二是专业市场品牌运营商。
龙瑞国际服装批发市场，吸引广东省乃至全国的服装厂家进驻生产，并以此为依托，建成集时装设计展示、商贸办公、物流仓储、餐饮娱乐、人才培养、金融服务等一系列环节的产业链条，提升中山地区的服装产业集聚效益和规模效应，充分利用服装制造业与流通业的互动关系，利用园区资源集聚优势孕育服装品牌，利用市场优势推广服装品牌。
同时，龙瑞国际服装批发市场还将积极网上服装交易市场-货满多，目前正在努力组织一批成长性好、发展潜力大的服装知名品牌进行网络零售代理、托管等服装贸易业务，通过“货满多龙瑞专场”的形式，逐步在全国各级城市建立商业网点，最终成为服装零售业服务商，同时帮助品牌服装企业拓宽经营渠道，实现其品牌扩张战略。
市场优势: 有着有利的地理位置，处于富华总站附近，交通便利，人流量大。另外，龙瑞服装市场周边有基本上已经形成了服装产业链，有规模优势，像休闲服装名城沙溪，还有周边的广州，东莞等服装市场。而最独特的优势，就是龙瑞服装市场主营休闲服饰及牛仔，服装的款式和做工都比较精致时尚，而广州服装批发市场主营中低档女装批发为主，市场定位不一样，优势自然就不一样。
我国作为服装大国，服装出口量居世界第一，尤其是近些年来我国服装业发展迅速，但是仔细观察会发现国内尚未出现真正的国际品牌，同时在发展的道路上弊病诸多。下面我就对国内服装业的现状做一个深入分析，并提出几点解决之道，望能为在十字路口徘徊的中国服装业指点迷津。
问题一：产品质量问题。
自上世纪80年代以来，我国服装业出现了突飞猛进的势头。但是，从市面上的服装产品来看，我国服装产品质量暴露的问题很多。从面料的选择，从加工设备的购置，从款式的设计，再到服装的包装无一能做到尽善尽美。大量低档服装横行于市，产品同质化严重，款式相当一部分来自抄袭，所有这一切构成了国内服装质量的现状。
问题二：生产过剩问题。
中国服装企业多而杂，生产盲目性严重，最终造成库存积压，销售利润减少，品牌形象下降。这反映了中国服装企业缺乏生产计划性，对市场需求的预测性较差。
问题三：品牌意识较淡薄。
不可否认，近些年中国涌现了一批服装服饰品牌。但是相对皮尔.卡丹、Lee、杰尼亚等国际品牌来说却可谓小巫见大巫。同时，中国大部分服装企业仍处于为国外品牌代工的初级阶段上，品牌意识较为淡薄。
问题四：没有强有力的产业集群。
产业集群指的是在某一特定领域内，大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。很多时候，消费者在购买法国、意大利等国的服装时并没有真正在乎过是哪个牌子。“法国”、“意大利”本身就是一种“品牌”，它们是区位品牌，是产业群品牌，它们让消费者对贴着它们标志的所有产品都产生信任感。而国内尚未出现真正强大的产业集群，这也就不易使消费者对服装产地产生联想及信任。
问题五：国际化道路尚处于初级阶段。
如果笼统的说，中国的服装已经销售到了世界各地。但是，贴有我们“国字号”商标的服装出口量却并不是很大。究其原因就在于，国内不乏诸如茉织华这样的大型服装企业，但是该类企业均为OEM模式，不仅没有自有品牌，同时在国外市场的销售渠道上也未深挖，导致我国服装业整体尚处于国际化的初级阶段。
解决之道：
一、 打造一流的质量，做到品质国际化。
有品质，才有未来。要打造一流的质量就需要我们从面料的选购、生产工序、款式设计、人员管理、设备购置、质量检查等方面下狠功夫，切实做到把产品的质量放在头位来抓，从根源上杜绝低品质服装的出现。
在这方面国内已经有一些企业做的比较优秀了。比如罗蒙西服。在质量管理上，罗蒙提出的口号是“追求101%的完美”。罗蒙西服从面料采购到成品出库，要经过诸多关卡的严密监控，同时导入上道工序对下道工序的内部质量管理监督制度。同时，罗蒙还通过了ISO9000等多项国际质量管理体系的认证，最终获得了销往欧美市场的权利。
二、 以市场需求为导向，切实做到以销定产。
A、提高生产运转效率。
雅戈尔在这方面就做的很出色。该企业把面料与服装的生产都放在了自己的工厂来做，这样虽然在生产运营等方面加大了风险，但是在物流配送上则节约了费用，从而减少了中间环节，提高了生产运转效率。
B、扩大销售渠道，使销售网络与国际接轨。
中国的企业要学会用多条腿走路，在销售的渠道上应不满于现状，勇于开拓国际销售网络。通过与国外服装企业的合资生产或其他合作，利用或建立自身在国外的销售渠道，有效开拓国际市场，以达到规避生产风险的目的。
C、加强信息化管理，落实以销定产。
美特斯.邦威集团通过引进电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售一体的“信息化高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。据说，美特斯.邦威的老总周建成能在下午便得知上午在全国的销售情况，然后通过对库存进行有效分析，切实的落实以销定产，最终达到化解盲目生产的目的。
三、 加强品牌意识，树立国际知名品牌。
A、树立品牌意识，做大品牌、做强品牌。
在服装行业，提升产品附加值的最好方法就是提高品牌力。品牌效用能有效提高产品溢价能力，并能为产品销往外国奠造基石。
广东恒威集团，在80年代创业初期便提出了打造国际牛仔品牌的口号。20年来，该企业始终以做大品牌、做强品牌为己任，不断更新品牌文化，并使企业的一切行动均围绕品牌核心价值来运做，最终在国内树立了牛仔第一品牌的形象。
B、聘请国内外知名服装设计师。
通过聘请国内外知名设计师不仅能使款式上有所保证，同时更可以借著名设计师之名，来提高服装的品牌价值，达到“借鸡生蛋”的目的。
庄吉服装有限公司通过与国际著名服装设计大师巴达萨合作，将服装的款式设计达到了近乎完美的地步。同时，借巴达萨之名，有效的提高了产品附加值，增强了品牌力。
C、多品牌战略，通过副品牌有效提升品牌价值。
罗蒙西服在树立了品牌声望后，又相继推出了ROMON经典高级女装、罗冠高级商务休闲男装、XLMS时尚女装等诸多品牌，不断加大产业多元化，巧借副品牌之力塑造公司整体品牌形象，达到了有效提升品牌价值的目的。
四、 打造强势产业集群，创立中国服装之都。
一个好的区位品牌，可以最大程度的吸纳资源。服装业越发达的地区，分工也越细越复杂，相关的行业也越发达。要打造强势产业集群，只有当产业集群的优势和能力被业界认可时，区位品牌才能形成；而相应的，一旦区位品牌形成，又会对产业集群产生更大的助推，最终相辅相成，成为品牌的集中地。
就目前中国而言，做的较为出色的要属深圳。目前，深圳的服装品牌有：马天奴、梁子、天意、影儿、菲尼迪、歌力思、淑女屋等多个国内知名品牌。据不完全统计，仅深圳的女装品牌就已经占到了国内的60%，品牌达400多个，有国内外知名品牌30余个。而深圳品牌服装之所以做的好，则得益于深圳企业的市场化程度较高，能够有效的抓住市场机会进行拓展，并根据市场的需求及时调整生产经营模式。同时，深圳服装的企业家们都有一种自发的学习能力，他们常出国进行考察，使自己的知识体系得以更新，保证了他们能在最短的时间内掌握国际流行趋势。
当然，就目前来讲深圳较国外一些服装品牌之都还有较大的距离，但是它毕竟在国内带了一个好头，为深圳成长为中国服装之都打下了良好的基础。
五、 发展国际之路。
如果要真正确立中国服装品牌的优势，那么长远之策即是发展国际化之路。当然这个国际化并不是指单纯的品牌国际化，同时还包括品质国际化、市场国际化、资本的国际化。
有效的与国外企业合资、合作，一是能使扩大企业规模、增强企业实力；二还可以借助国外企业先进生产技术，提高产品档次和企业现代化管理水平；三更可以内销、外贸双管齐下，打造销售渠道的国际化，提高企业竞争力，从而真正使中国的品牌服装走向世界。
作为一个服装行业的企划人，我衷心的希望中国的服装业能走的更好、飞的更高，早日成就国际知名品牌，为“中国造”增光添彩！
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