网上科普有关“服装整合营销”话题很是火热，小编也是针对服装整合营销寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

最近营销圈里的小伙伴都在吐槽，日子越来越难过了，而大家面临的问题几乎一样：由于不理解用户真实需求，认为做品牌就是要曝光，拼命砸钱买广告。品牌无法区别竞品和凸显价值，用户看完后不能留下深刻印象，更别提效果转化和传播增长。不懂得如何制定出高效的传播策略推动用户增长，如何才能在有限的预算下搭配不同的渠道达到最大的宣传效果。那么营销人到底该如何解决以上问题呢？1.洞察用户需求，寻找品牌定位不管是产品、运营、营销，所有的大前提都是洞察用户，只有深入理解用户真实需求，才能找准品牌定位，让用户选择你，而不是你的竞争对手。举个例子，五芳斋大家都知道吧，以粽子为主打产品的国家首批“中华老字号”，在这次端午节前夕推出了一部奇幻又有趣的糯米化故事广告片，形象地讲述了五芳斋品牌背后浓厚的文化底蕴，让大众对于其品牌的认知进一步加深。相比其他品牌，同样是在卖粽子，五芳斋就能对其品牌文化的进行深入挖掘，借助不同内容形式的包装，向大众传达出：“五芳斋粽子用的糯米与其他品牌的不一样，五芳斋的糯米是包含了文化底蕴的糯米，这样的粽子才更好吃”的品牌形象。单纯讲产品卖点的广告和把卖点与故事，情怀结合起来的广告相比，后者更能打动人心，击中用户另类需求，用户对品牌的记忆点也会更深，这时候才可能会有后续的付费购买。▲摘自网络2.要有整合营销的思维整合营销是对流量链路进行整合的思维方式，是所有营销的基础，是实现流量转化的保证。营销模式有很多，但不管是内容营销、场景营销还是其他，想要实现有效的转化，提升产品销量，都离不开整合营销的思维。整体的思路框架简单列举下：①找到目标群体，找到能触达目标用户的传播渠道，根据活动预算和人群特点来选择合适的传播渠道；就像综艺节目，目标用户是年轻群体，与微博、抖音用户是大部分重合的，此时选择微博和短视频渠道是比较好的方向。②制作内容素材，结合用户洞察、业务特性和渠道特性，通过创意包装产生；比如，儿童节，宝妈群体感兴趣的是选什么礼物给宝宝；而年轻白领，感兴趣的是怀念童年时光。③内容素材分发，推广、运营节奏的把控；A.例如渠道的推广时点把控，哪个时间段推出会更大范围触达用户；B.内容的阅读排版把控，H5和官网下的阅读环境应该如何排版，有什么区别；C.用户的心路历程把控，比如消费者参加抽奖游戏，连续3次都没获奖，消费者就会预期下一次也不会中奖，索性退出。但这时，告诉消费者第四次中奖概率有80%，消费者就有了新的预期，而继续抽奖。④根据营销目的，设计裂变和转化的链路机制裂变是通过设置奖励、福利等，让老用户通过社交分享给新用户，以此实现自传播。而转化，本质是给用户一个行动的理由，通过路径的设计，引导用户按你的期望做出决策与行动。到这里，你会发现，所有工作最终的目标指向只有一个：用户增长。我们要做的就是，不断地放大用户心中留下的“固有印象”，让用户想到某个特点就想到你的产品，好产品即好流量，这样的用户增长，才是好的开始，然后强化营销整合思维，持续地做好用户分层运营和渠道运营，用户就会源源不断的来了。如果还想学更多底层营销增长的思维框架，打造企业和个人的核心竞争力，这里推荐以下课程给大家：由起点学院联合美图秀秀运营副总裁@陈辉老师、《极限挑战3》宣传顾问@魏家东老师，共同打磨迭代的营销增长实战训练营这门课程可以帮助运营岗、市场/营销/品牌岗、领导层/创业者、对营销增长感兴趣的职场人，更好的理解和掌握完整的知识体系，能帮你搭建营销增长的底层框架。从用户整合、渠道整合、传播整合、用户增长四大模块全方位地讲解了互联网人如何提升营销增长能力，既有底层逻辑的框架讲解，也有导师自己实战案例的解析。如果你对这门课程感兴趣，有诸如课程有哪些导师教、是否适合自己、课程都讲些什么......等问题，可以继续往下阅读了解更多详细的介绍！问题1：会有哪些业内资深实战导师带着我学习？我们坚信一堂优质的课程第一前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀与表达能力的老师，在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容质量才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下实战导师一起学习：咨询是否适合你来学:专业助教1V1咨询，立即扫码搭建营销增长能力模型，实现业务高效增长！问题2：课程大纲是什么？可以帮我解决哪些营销增长核心业务问题？课程内容侧重给大家搭建营销增长四个模块的思维框架，配合案例拆解+实战演练的形式，老师线下深度沟通去辅助理解整个知识框架和落地思路。耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：（1）用户整合板块《借势》作者、《极限挑战》第3季宣传顾问、10年以上整合营销经验@魏家东老师将会为你详解：同质化严重，用户无感，如何确定品牌定位，找准目标用户？一个营销玩法覆盖所有用户？如何做用户分层和需求分析？如何玩转跨界营销，养成品牌粉丝，打造高价值IP？如何抢占用户心智，创造激发用户兴奋点的好内容？拆解案例：哔哩哔哩/海尔空调/奥妙/超能等等（2）渠道整合板块《借势》作者、《极限挑战》第3季宣传顾问、10年以上整合营销经验@魏家东老师将会为你详解：从单一到多元，深入探讨不同渠道的增长属性？如何实现买得到（渠道拓展）-卖得多（渠道运营）-卖得快（渠道管理）-买得多（渠道促销）？如何做好渠道加减法，打造渠道爆品、KOL、实现数字化、去中间化？如何科学使用优惠券、返现、折扣、赠品，制定完善的渠道促销增长方案？拆解案例：神州专车/百威/王老吉/瑞幸咖啡/小罐茶/脉脉等等（3）传播整合板块《借势》作者、《极限挑战》第3季宣传顾问、10年以上整合营销经验@魏家东老师将会为你详解：如何发挥意见领袖在传播整合中的影响力？如何在传播环节做出有吸引力、共鸣力、销售力的好内容？如何设计引爆的人、物、时间，打造引爆点？如何使用海报、优惠券等转化工具推动传播策略落地？拆解案例：瑞幸咖啡/蓓昂斯/吉利博越/蘑菇街/京东等等（4）用户增长板块美图秀秀运营副总裁、11年移动互联网产品/运营与增长经验@陈辉：如何理解增长内核之品效合一？如何高效应用北极星指标，拆解增长模型？增长基础之获取用户，增长关键之激活留存，增长核心之提升收入实践落地增长思维，如何全面统筹？用户增长团队搭建，让增长保持与环境同步拆解案例：豆瓣/知乎/网易考拉/拍拍贷/天天P图/支付宝/Karmaloop/学术格子课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，相信你一定会有很多不一样的理解。早鸟特惠报名立减400元立即扫码咨询搭建营销增长能力模型，实现业务高效增长！问题3：课程效果怎么样，大家都是怎么反馈的？关于这门课程，东方卫视《极限挑战3》宣传顾问、《借势》作者这样说：内测班的学员们这样评价：至此，无论是从课程解决的核心增长问题以及学员的好评，相信大家都能感受到满满的含金量。问题4：这个课程适合我来学吗？有什么福利？开课时间和地点安排是怎样的？1.课程适合哪些同学来学习？往期课程参加学员有来自文案/品牌策划、市场推广、营销经理、项目主管，也有运营总监、产品总监、研发总监、产品经理、运营主管等不同岗位的人群。我们的课程主要适合以下人群：2.社交小饭桌，鼓励更加积极主动的交流和思维碰撞！我们准备了小饭桌环节。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。从每期班级通讯录手册里，可以看到有很多拥有不同资源的行业精英。每期报名后的学员都会进入专属的学习交流圈子。最新最及时的热点资讯，不断积累的资源和壮大的校友圈子，在这里你或许可以找到行业知己，合作伙伴和人生挚友。考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化，这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会！3.开课时间和地点如果你确实存在营销与增长的困惑，不妨加入我们吧！总而言之！！！您遇到的任何职场困惑，都可以扫描文中二维码，告诉我们的学习顾问老师，他们都会非常开心，并且贴心周到的为你细致解答！敲黑板，划重点：为了让大家更加安心的参加线下课程，起点学院也制订了一系列线下复课学习的安全防护措施。（1）预约、分时段限制入场人数，有序的课程学习安排；（2）入场必须测量体温消毒登记；（3）饮水机、卫生间等公共区域均配备含酒精免洗洗手液；（4）每一位进入教室的老师、助教和学员，都需要佩戴口罩，测量体温，登记信息，亮绿码，助教员工绿码日日更新展示。立即扫码咨询或者添加助教微信：18566703050搭建营销增长能力模型，实现业务高效增长！

市场营销中品牌的六个层次是什么

第一名索象营销传播集团——中国500强整合营销标准制定者

(综合评分:95.68、营收规模:2.12亿、员工人数:235人)

索象是国际知名的营销传播公司,代表着国内最先端的营销思潮。近年来为吉利领克、农夫山泉、劲酒、习酒、自然堂、雪花啤酒等国内知名品牌提供整合营销传播服务,其中以中国500强企业为主。索象秉承“即要守正、更要出奇”的企业精神,既能为初期企业提供“定义级的品牌洞察与原理级的营销解决方案”,中期也能为企业提供系统实操实效的营销策略执行方案,后期则通过整合营销传播全局策略以及消费者导向的数字营销技术,助力企业激发品牌效能。深耕行业16年,索象赋能品牌累积服务逾1000个客户案例,已帮助10余家先驱企业在5年内实现百亿级销售目标,成为国内名副其实“500强企业最青睐的外脑公司”。

第二名上海君智咨询有限公司——中国竞争战略领军者

(综合评分:94.85分、营业规模:1.81亿、员工人数:162人)

君智公司由深研战略十余年的竞争战略实战专家谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创办于2015年,目前拥有100余位战略顾问。君智咨询首创竞争战略服务系统,作为企业的长期创业伙伴,短短3年已成功助力包含飞鹤奶粉、雅迪电动车、波司登羽绒服、竹叶青绿茶、良品铺子等9家行业龙头在内的十余家龙头企业实现增长。深谙中国市场,深入企业内部,动态跟踪战略落地的每个环节,以战略为核,以企业成果为唯一导向。2019年,君智正式升级竞争战略2.0系统,五重保障确保战略的精准制定,高效落地,放大成果。

第三名华与华营销咨询——超级符号一骑绝尘

(综合评分:93.90分、营业规模:1.69亿、员工人数:146人)

华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司,以“超级符号就是超级创意”为核心为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。成立以来,为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例,服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮,出版等多个行业,强调“只有符号的统一,才有品牌印象的统一;有了品牌印象的统一,才有品牌管理的统一”。2019年更是开辟“老人鞋”细分行业先河,助力足力健老人鞋规模级扩张。

第四名特劳特定位咨询——定位策略中国本土化践行者

(综合评分:93.84分、营业规模:1.22亿、员工人数:38人)

特劳特公司是一家全球领先的战略定位咨询公司,劳特中国公司于2002年成立,致力于将全球最佳战略定位实践带到中国,协助中国企业以定位引领战略,实现更高效经营,成为行业典范。十七年来,特劳特公司作为战略顾问,长期护航中国企业发展,打造加多宝凉茶、郎酒集团、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、瓜子二手车等众多行业成功案例。2019年最新提出“竞争”与“价值”的二元法则,助力企业突围,在商业模式方面,特劳特从过去的战略顾问转型为“创业伙伴”和“外部合伙人”,助力企业整合全球一流资源。

第五名叶茂中营销策划——冲突定位拓荒者与翻新人

(综合评分:92.43分、营业规模:1.19亿、员工人数:29人)

叶茂中营销策划机构擅长品牌策划和品牌大广告传播,善于广告定位,品牌创意、品牌设计、品牌广告投放崇尚“冲突战略”,尤其2018年创作知乎、马蜂窝两则“世界杯洗脑式”广告引营销界热议。在传统品牌营销理论越来越偏离市场实际需求的今天,众多企业家和营销人都急于为企业、为产品、为品牌找到能够“一招致胜”的解决方案。叶茂中主张用“冲突战略”助品牌营销一招致胜,强调冲突越大,需求越大;冲突越大,卖点越强。2019年“上易车价格全知道”成最新洗脑神片。

第六名深圳采纳品牌营销——中国系统营销和信息流营销领域推动者

(综合评分:90.08分、营业规模:0.98亿、员工人数:137人)

由中国十大策划专家朱玉童先生在1995年创立,现旗下拥有上海采纳、北京采纳、成都采纳、智慧书院等子公司。自1995年到现在,采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台为企业提供品牌营销顾问咨询与服务,公司拥有超200人的智慧团队,先后为数千家企业提供专业的品牌营销服务,国际级企业6家,中国五百强企业近70家,打造了众多的驰名品牌与成功典范。2019年提出“营销3.0时代”概念,认为营销核心已经不再是消费需求,而是变成了观念和认知。

第七名凯纳营销策划集团——跨界战略构建者和倡导者

(综合评分:89.14分、营业规模:0.92亿、员工人数:62人)

上海凯纳营销策划有限公司,倡导“跨界策划”理念,致力于为企业提供系统、全面、专业的整合营销传播策划。公司全案策划服务于医药健康、酒饮食品、日化美妆、家居建材小家电、现代农业、产业互联网等行业领域。10余年来,从“第三极生存模式”到“跨界策划”的市场营销策划理念,凯纳秉持实战为先、实效服务的策划宗旨,实现持续跨越式发展,助力100余家中外企业实现产品和品牌强势拓展。凯纳还成立“跨界研究院”,对全球产业跨界变局和中国行业头部企业跨界创新进行深度研究,出版“跨界战略”系列理论和实战专著,形成了广泛的行业影响。

第八名北京志起未来营销咨询集团——价值竞争策略标杆企业

(综合评分:86.41分、营业规模:0.78亿、员工人数:52人)

志起未来通过“智慧+资本”模式,联合美国、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投资集团,成为中国“营销咨询+产业投资”集团型企业,致力于中国企业成长研究,为不同企业成长提供最佳商业模式、策略和路径,为企业、产业和区域经济发展赋能。十四年,在著名品牌思想家李志起先生的领导下,为200家品牌企业,30家政府客户提供咨询业务,涉及农业、农资、食品、饮料、乳业、银行、汽车、消费品、教育、建材家居等十多个领域,跨越1000亿品牌价值。

第九名深圳南方略营销管理咨询公司——系统营销开创者与引领者

(综合评分:85.82分、营业规模:0.62亿、员工人数:156人)

南方略公司目前有顾问师百余人,服务咨询5000余家企业,咨询收入过亿元,是亚洲第一家获准加入AMCF-全球管理顾问公司协会(AssociateofManagementConsultingFirm)的重要成员之一。公司致力于攻克企业营销症疾,使企业自身产生“在新模式下系统思考、系统设计、系统管理”的造血功能,从而创佳绩,树品牌,增效益,确保企业健康和持续发展。擅长用系统营销快速实现业绩与利润双增长。

第十名欧赛斯文化创意——数字营销领域新锐实战家

(综合评分:85.59分、营业规模:0.55亿、员工人数:41人)

欧赛斯成立于2012年,是一家专业的企业品牌设计及品牌推广服务公司,秉承新思维、新视觉、新媒体品牌服务理念,基于品牌全生命周期管理业务模式,为企业提供设计类专业服务、网络推广类专业服务、系统整合类专业服务,通过专业的设计语言传达品牌诉求。欧赛斯以品牌的“核心价值”为核心往外扩展,认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力,主张打通全渠道客户,让数据孤岛融入场景,将数据转换为个性化营销、差异化服务,构铸企业新一代竞争利器。

孙中山先生有句名言,“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡”。翻阅历史洪潮,无数“弄潮儿”传奇已经论证此点,在营销行业亦是如此。2019年,顺应着“网红带货”“私域流量”“下沉市场”等新型营销概念,许多营销企业围绕新概念配合新动作,持续为品牌创造广告、营销,由此累积重要的品牌资产。2020年,随着新的营销趋势到来,营销企业也将创造更多顺应时代变化的佳作,为品牌发展输出核心力量。但是,若想突围市场,企业核心仍在于凝练自身独特竞争力,实现品牌、人、社会、媒体的自然融合,并通过优质稀缺内容、营销理念构建中长期品牌价值,只有这样,才能在业务困境中保持增长。

提高消费者对品牌认知度的营销策略选择

基于以上分析，要提高消费者对品牌的认知度，应采取如下策略：

1.品牌延伸

全球经济一体化以及新经济时代的到来，使得品牌生命周期越来越短，品牌的模仿率越来越高，消费者的消费偏好也变化多样。按照马斯洛的需要层次理论，消费者需求会随着不断满足而逐渐提高，过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺可能逐渐会被消费者抛弃甚至遗忘。因此，为了满足消费者的多样化需求，丰富品牌的内涵，提升消费者对品牌认知度，企业应采取品牌延伸策略。企业可以对品牌进行横向延伸，也可以对品牌进行纵向延伸。所谓横向延伸是指企业对现有品牌向不同品类的延伸，增加产品差异性，以满足不同消费者的需要。而纵向延伸是指现有品牌向同一品类的不同品种（性能、款式、规格、档次等）的延伸，来满足消费者不断变化的个性需求。如联合利华推出了以夏士莲为名的护肤产品、个人洁肤品和护发产品，而其中护发产品又有多个品种：专为黑发而设计的夏士莲黑芝麻洗发露，适合于中性发质的夏士莲核桃仁洗发露，适合于受损干性头发使用的夏士莲橄榄油洗发露和用于油性发质的夏士莲绿茶洗发露。这些不同特质的产品给消费者提供了个性化的需...提高消费者对品牌认知度的营销策略选择

基于以上分析，要提高消费者对品牌的认知度，应采取如下策略：

1.品牌延伸

全球经济一体化以及新经济时代的到来，使得品牌生命周期越来越短，品牌的模仿率越来越高，消费者的消费偏好也变化多样。按照马斯洛的需要层次理论，消费者需求会随着不断满足而逐渐提高，过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺可能逐渐会被消费者抛弃甚至遗忘。因此，为了满足消费者的多样化需求，丰富品牌的内涵，提升消费者对品牌认知度，企业应采取品牌延伸策略。企业可以对品牌进行横向延伸，也可以对品牌进行纵向延伸。所谓横向延伸是指企业对现有品牌向不同品类的延伸，增加产品差异性，以满足不同消费者的需要。而纵向延伸是指现有品牌向同一品类的不同品种（性能、款式、规格、档次等）的延伸，来满足消费者不断变化的个性需求。如联合利华推出了以夏士莲为名的护肤产品、个人洁肤品和护发产品，而其中护发产品又有多个品种：专为黑发而设计的夏士莲黑芝麻洗发露，适合于中性发质的夏士莲核桃仁洗发露，适合于受损干性头发使用的夏士莲橄榄油洗发露和用于油性发质的夏士莲绿茶洗发露。这些不同特质的产品给消费者提供了个性化的需求点，使消费者对“夏士莲”品牌认知度加深。

2.品牌整合营销

整合营销是一个新的商业模式，它可以帮助企业与消费者建立有效的沟通，通过对品牌进行传播来提高品牌的认知度。品牌传播的方式多种多样，如广告、公关、营销、口碑等，企业可以根据具体情况加以选择，以使消费者拥有某种品牌信息最大化。对于生活在发达城市中的消费者来说，他们获取品牌信息渠道很多，为了增加他们对品牌认知度，企业可以实行促销手段。在公共场所进行现场表演，让消费者进行免费体验，在特殊节日实行降价销售，买商品搞赠送等多种活动，刺激他们购买欲望，增加他们消费经验。而对于那些生活在不发达地区的消费者，增建销售网点，利用电视、广播等媒体宣传，抓住与消费者的每次接触机会，来增加他们对品牌的记忆。在这方面，海尔公司做得非常出色。除了在电视上做广告宣传海尔品牌，海尔公司的维修人员都穿统一服装。这使得消费者在看到海尔维修人员时，头脑中就会想起海尔品牌，通过与维修人员接触，进一步了解海尔这个品牌。

3.品牌个性塑造及合理设计

品牌认知度是消费者对品牌产生的一种整体感觉。由于消费者性别、年龄、个性等的差异，要提升所有消费者对某一品牌的认知度并不是一件容易的事。因此，企业要根据其产品使用者的特征来塑造品牌。如果企业生产的产品针对某一特殊消费群体，那么企业就要分析该类群体具有哪些特征，使品牌个性与该类群体相符。名称、包装设计方面也尽量显现该类消费者的特征。如“百事可乐”品牌创建活动中所展示出来的个性——年轻有活力和自我张扬，就迎合了新一代年轻人的个性。在包装设计上，百事可乐把青年人喜欢的偶像印在了包装瓶上，从而获得了青少年一代的高度认同。

以上三种策略主要是针对影响消费者品牌认知度的三个维度提出的。在实际应用中，企业可以根据自身特点、实力来选择，也可以综合利用三种策略或采用其它策略来提高消费者的品牌认知度，实现企业利润最大化。简单实用点吧，品牌四阶段就是：品牌活跃度，品牌知名度，品牌美誉度，品牌忠诚度。你懂的。

关于“服装整合营销”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！