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跑业务是能赚很多钱，但是前提是，你要有足够的心理准备，因为一开始的时侯会很难，甚至半年也卖不出去一件（看你销售什么），但是一旦你有了客源，你的前途一片光明，大是跑业务，你要看你自己是不是具备一下几点：一、有足够的心理承受能力，二、好的口才；三、不怕苦及要经常外出的准备，我经常和这些人打交道，这是从他们那总结的，搞技术发展也满好的，但是，前提是你要有过硬的技术，检验员没有发展，我学姐是做这个的，没有什么发展，路是自己选的，好要 看你自己想做什么，这紧是我的观点，你可以借鉴。
业务决定技术价值还是价值
一个纠结的问题，？重视技术也就是重视产品，永远相信好的产品是不愁卖的；重视业务也就是重视销售，永远相信只要会公关，产品没有卖不掉的。个人认为技术与业务应该是四六开，产品占六成，公关占四成。 发达国家的园艺企业大部分是生产与销售分开，生产的专门负责生产，然后交给经销商或者拍卖市场，各管各的。生产型企业当然有更多的精力投入到产品的研发及技术的革新；专做贸易的可以将更多的资源进行整合。最后都像一个金字塔，由下至上会越来越精通，并且好的产品比销售能力更重要，也就是说技术比业务更重要。国内的情况似乎是相反的，大部分的生产型园艺公司或者农户都是产销一体化，一家全包，只有少数代理国外无性繁殖种苗、花坛花种子、球根花卉种球、草坪草种子等的企业才是专业的贸易公司。但最后的结果似乎都是专业的贸易型比生产+贸易型获利更丰厚，懂公关的比懂技术的更牛，业务人员比技术人员的收入更丰厚，说明业务比生产更重要，俗话说的养猪的不如卖肉的。 小时候家里每年都要养1，2头猪，家家户户都养，但现在家里已看不到猪的踪影了，被网易CEO丁磊、复星集团老板郭广昌、新希望集团董事长刘永好、重庆房地产大腕孙甚林这些大腕人物给“收养”了，大腕养的猪当然比农民养的猪更标准更专业更安全。
您想问的是业务决定价值还是技术决定价值吗？业务。根据查询码力全开网显示，技术是为了解决业务问题的，只有在实现业务的前提下，技术的存在才有意义，所以多数时候，是业务决定技术、业务统领技术。
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