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广泛的销售渠道、丰富的经验和市场老客户等。广泛的销售渠道。竞争对手有广泛的销售渠道，包括线上和线下的销售渠道，使得其能够接触到更多的潜在客户。
丰富的经验和市场老客户。竞争对手积累了大量的经验，并拥有稳定的市场老客户，这使得其在市场中具有一定的竞争优势。
先进的管理理念和明确的企业发展目标。竞争对手有先进的管理理念和明确的企业发展目标，这使得其在运营和服务方面具有优势。
我国服装行业1.优势2.劣势3.竟角落力要求有案例300字 急
对顾客而言，产业集群为他们提供了方便货比三家的平台。
对企业而言，由于顾客的择优比较，面临一群强有力的竞争对手；企业面临各种社会服务和各种人力资源，这种就近、择优选购，是一种竞争性的配套关系，它既有垂直整合的效率，又有更广泛的自主性和选择性。
总体而言，产业集群优势十分明显，具体表现在：
1． 促进创新创业，有利招商引资
在产业集群所在地，由于国内外的用户、经销商、供应商都汇集于此，
各种最新的市场信息、产品信息和技术信息也在此汇集，而这些都将是创新的源头。
加上集群内部各种信息的交流变得更加频繁，促使创新的思想碰撞的机会更多。
另外，集群内部的竞争以及企业人员之间的交流也使得企业的学习的愿望更加强烈，同时也使学习的成本降低了，更容易产生学习效应。
各类高校、科研单位、培训机构、行业协会等大量提供研究开发技术支持的机构形成创新的服务体系。
日前，总投资3亿元的丰盈不锈钢生产项目正式在梧州不锈钢产业基地投产。
这个在2010年1月份按照产业集群招商理念引进并开工的项目，在短短9个多月时间里建成投产，进一步壮大了我市的不锈钢产业集群，也充分体现了2010年以来“招商引资年”活动优质高效开展产业集群招商的成果。
据统计，2010年1至10月，全市招商引资到位资金225.42亿元，完成全年目标任务217亿元的103.9%，同比大幅增长了43.8%，提前两个月实现招商引资到位资金全年目标任务。
2．有利于树立区域品牌效应
在激烈竞争的市场经济社会，不仅产品需要品牌，企业需要品牌，就是一个城市，一个县也需要品牌。
产品的品牌表明产品独特的性能和质量，区域品牌则表明区域的产业优势和产品特点。
正如品牌影响力大的产品能获得更多的消费者一样，品牌影响力大的区域能吸引更多的经销店、供应商、投资者以及各类人才。
在产业集群形成过程中，资源是首当其冲的关键点，然而，事实上，当资源在产业链内共有时，资本的力量的博弈便显现出来。
首先资本的压力，随着经济全球化的进一步深化，在资本的影响下，企业间的市场间竞争会越来越向走向竞合。
在企业重组、行业并购的大环境下，为大企业集团的形成并产业集群化运作提供了可能。
其次，细分的市场环境下、产品的同质化会成为企业发展的新的瓶颈，在资本实力与企业同质化共振下，会加剧品牌的
形成。
产业集群能够成为区域品牌和企业品牌成长的重要载体，而区域品牌和企业品牌的提升又将进一步推动产业集群发展，二者之间形成良好的互动。
经过20多年的发展，中国产业集群内涌现出大量的企业品牌和产品品牌，在企业品牌和产品品牌群体的基础上，产业集群又逐渐升级与壮大，最终形成强大的区域品牌，目前品牌已经成为产业集群的发展重点和重要竞争手段。
例如，晋江作为一个县级市，已经形成了纺织服装、运动鞋服、陶瓷建材、食品加工、玩具文具等多个不同产业集群，共产生了安踏、七匹狼、劲霸、九牧王等几十个“中国名牌”和“中国驰名商标”，同时还获得了包括“中国鞋都”在内的11个国家级的区域荣誉称号，“晋江制造”已经成为一张响亮的名片。
3．激发企业间的竞争意识
竞争压力下产生的激励效应，迫使企业提升产品质量或实施差异化竞争。
提升产品质量将赢得更多的顾客；实施差异化竞争将不断涌现新的产品以满足顾客的需求。
因而，产品质量的提升和实施差异化的竞争战略将提升整个行业的竞争力
在产业集群内，同种产品不是由一家企业生产，而是由众多的企业生产，这些企业相互之间自然就会形成竞争。
这种竞争都是面对面的，许多同类企业甚至是门对门，户对户。
企业之间的这种竞争意识，进一步促进产业集群的发展，有利于产业的发展。
据前瞻产业研究院《2016-2021年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》显示，目前，我国服装行业的竞争呈单一化特征，导致我国服装行业整体竞争力较差，抗风险能力较弱，主要表现为：（1）产品线单一。企业往往采取“大批量、低价格”的策略参与竞争，款式单一、工艺简单、价格低廉。（2）流程单一。许多企业仅负责其中的简单加工这一低利润环节，而能够涉及前期面料研发、款式设计、打样制版等高利润环节的企业数量还相对较少。（3）自主设计和创新能力较弱。我国大部分品牌服装企业的服饰风格不鲜明，绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流。
在竞争单一化格局下，面向品牌运营商提供服务的企业难以分享价值链中的高附加值业务，客户资源极度分散，缺少能够将众多品牌商进行集中的优势企业。
从未来发展趋势来看，为了进一步促进行业的发展，提升企业的竞争力和利润，必须加速产业链升级，突出差异化竞争，向产业链的高利润环节拓展。
随着竞争的加剧、国家政策的鼓励，我国服装行业目前已经呈现出整合、调整和提升的趋势，进入更加复杂的经营竞争格局。传统的设计研发、生产制造、渠道销售、外包服务以专业细化形态继续发展；而品牌经营使服装制造商和经营商将淡化传统的设计、制造和销售模式，品牌复合运作和品牌商业模式将成为品牌运营的轨道。
近年来，我国服装产业加速调整、升级的趋势已逐步显现，具体如下：
（1）“设计时尚、款式多变、价平、量少”日益成为服装企业成功的基石
服装行业对流行趋势极为敏感，服装款式和流行趋势转换较快；服装行业越来越显现出设计时效性强、产品周期短、趋势变化快等特点，需要不断采用新的面料、工艺和款式来生产符合消费者偏好的产品。另外，因当前社会价值观多元化而导致潮流动向多变且难以把握，且服装时尚理念的深入使得消费者更追求个性化，故“设计时尚、款式多变、价平、量少”逐渐成为品牌服装企业的经营新趋势，这既能满足服装市场上顾客的差异化需求，也能有效地控制库存商品数量。
（2）以快速反应为核心的运营体系成为保持竞争力的重要趋势
“快时尚”（Fast Fashion）已经成为服装行业重要的盈利模式，其核心在于快速周转、提高附加值、提高有效供给、降低库存、提高正品销售率。“快时尚”每一款服装的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲，降低每款库存时间。这类快时尚服饰始终追随当季潮流，设计新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率甚至达到一周两次以上，每年生产的服装款式是一般企业的3-4 倍。
“快时尚”兴起更加缩短了流行周期，同时要求缩短从设计到产品上市的周期。从服装的消费习惯来看，如果品牌商能先于竞争对手将当季服装面世，则初期上市的新款服装价格最高；2-3 周后，其他竞争厂商出现类似的产品上市，品牌商由于已经以最高的价格销售了大部分存货，则可将剩余服装以不同幅度的折扣进行销售，从而实现自身利润最大化。
因此，对于品牌商而言，服装快速上市能保障其获得最高的收益；流程缩短的同时也保证了产品的保密性，从而降低被竞争对手抄袭的可能。这要求品牌服装企业具备很强的市场快速反应能力，采取快速、多款的“快时尚”运营模式。
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